为解决区域协调发展问题，习近平总书记心中一直挂念着要如何做长欠发达地区这块“短板”。为此，他曾专门撰文谈及此事，并引用经济学中著名的“木桶理论”进行论述——“一只木桶的装水容量不是取决于这只木桶中最长的那块板，而是取决于最短的那块板。”





在习近平总书记看来，能否实现全面建成小康社会、逐步建成社会主义现代化国家，既需要发达地区加快发展，更需要欠发达地区跨越式发展，发达地区要发挥自身优势，尽力帮助欠发达地区加快发展。


其实，“木桶理论”不仅可以运用在区域协调发展问题中，还可以被运用在企业中。因为在任何一个组织中，都可能都面临着：构成组织的各个部分是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。






举个例子，企业在销售、财务、配送、业务员等环节的管理都没问题，效率都挺不错，但唯独库存拣货效率很低，成为业务流程中的短板，那么企业整个营业额也不会有太高的提升，因为拣货效率低，每天的拣货业绩就决定了企业的出货量，即便业务员在外面跑得再好、订单再多，拣配跟不上，业绩照样没太大改变。


因此，企业家们就需要复盘，用数据来佐证自己的企业是否有某个环节跟不上业务发展，也就是找到企业核心痛点。


不仅如此，企业中的“木桶理论”还可进行五种演变。


1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。


每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶，储水量自然要大于其它木桶。各企业在进入市场之初，起步是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。


2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。


在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。因此，对于企业来说，每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。


3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。


虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如果有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。木桶的长久储水量，还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就会导致漏水。






一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。


如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。
其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。


4、木桶理论的动态演变。

首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。






然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。


其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。


储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点优势予以击破。这就是相对竞争优势。


5、木桶理论中水的使用演变。


所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。


一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。



从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。






作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。